Empreender é
Diferenciar-se
Nos dias de hoje, ao
observarmos a forma como caminha o mercado de trabalho e
a economia, muitas vezes passa pela nossa cabeça se
devemos ter um negócio próprio ou não. E para aqueles
que já têm o seu próprio empreendimento, se devemos
continuar a lutar para mantê-lo ou se chegou a hora de
mudar. Mudar de empresa, de carreira ou até mesmo de
empreendimento.
Para quem ainda não
sabe, já há uma nova camada econômica: são os novos
Empreendedores do Brasil, inovadores, bem-sucedidos e
corajosos. Eles criaram o próprio emprego e também
geraram milhares de empregos para outras pessoas.
Se você tem em mente
montar seu próprio negócio, e virar mais um novo
Empreendedor do Brasil, provavelmente quer saber se vale
a pena investir esforço e dinheiro, se vai ser viável ou
não, certo? Ou, você que já tem o seu empreendimento,
quer saber se ele está sendo rentável?
Então, analise o que
trouxe este mês para você, um manual para
identificar se sua idéia para montar seu negócio é
arriscada ou não.
Vamos a ele:
1- Mercado
Saturado - Pesquise se o mercado em que vai
entrar está saturado ou não, se há nicho de mercado
suficiente para que seu empreendimento seja rentável.
Pode ser que haja pouca concorrência, mas que estes
sejam muito grandes e que tenham tomado grande parte do
mercado. Isto dificultaria sua entrada no mercado. Ou,
pode ser que sejam muitos concorrentes, porém pequenos.
Em ambos os casos, se decidir entrar, sua idéia de
negócio tem quer ser muito original e especializada para
ser competitiva.
2- Muita concorrência – Posso
satisfazer ao mercado sendo melhor e mais eficiente que
a concorrência? Você precisa responder sim, e sem
pestanejar a esta pergunta. Caso contrário, abandone sua
idéia, pois poderá ter prejuízo.
3- Pouca demanda
- Todo negócio que pretende uma mudança de
hábito do consumidor requer um investimento maior em
tempo e dinheiro. Uma vez detectada a necessidade, há
que se quantificar o mercado e fazer um planejamento
muito cuidadoso e específico, para atender ao consumidor
prontamente e eficazmente.
4- Restrição legal - É importante
analisar se existem restrições legais que possam impedir
o desenvolvimento do seu negócio.
5- Recursos insuficientes – Logicamente
é desaconselhável entrar em um negócio em que o projeto
necessite mais dinheiro do que podemos conseguir. E não
podemos esquecer que não é somente o dinheiro que
precisamos para alavancar, e sim dinheiro para começar a
operar e crescer, é o famoso capital de giro.
6- Má
localização – Uma má localização pode ser sua
ruína em pouco tempo. Analise bem essa questão. Às
vezes, gastar um pouco a mais, e eleger um lugar melhor
e mais adequado pode trazer benefícios.
7- Falta de
experiência – A experiência deixa o
empreendedor mais autoconfiante, lhe permite ser mais
criativo e inovador, capaz de assumir riscos e tomar
decisões mais rápidas. Este é o diferencial competitivo
de qualquer negócio na atual conjuntura, ou seja,
experiência é fundamental.
8- Pessoas
– A escolha do sócio e da equipe são fundamentais para o
sucesso. Escolher um sócio com objetivos diferentes do
seu, ou uma equipe sem experiência e sem conhecimento
seria sinônimo de fracasso.
Tendo como base esse
manual, podemos concluir que mercado saturado, pouca
demanda e muita concorrência são fatores que influem na
viabilidade futura de uma idéia em montar seu próprio
negócio.
Porém, mesmo com vários fatores que podem prejudicar, ou
não, a criação de um novo empreendimento, existe uma
chave de sucesso: o diferencial.
A palavra deste mês é
o diferencial. Traga esta palavra para
o seu negócio e para o âmbito pessoal: Qual é o seu
diferencial no mercado? Aliás, saiba
que praticamente quase todos os negócios relacionados
com o comércio tradicional têm uma tendência em perder
espaço no mercado, a não ser que para este comércio,
seja desenvolvido um diferencial, um
conceito novo, baseado em uma especialização, como a
variedade de ofertas e a atenção personalizada ao
cliente.
Para lhe ajudar a refletir, deixo algumas frases com
você: “Empreender é sempre encontrar uma
oportunidade de negócio. E deixa de sê-lo quando todos
já a tenham descoberto”, de Pedro Nueno;
“O impossível é o impensável”, de Edson
Moura e “Quem espera não alcança”, de
Leila Navarro.
Sucesso para Você!
Hoje, mais do que nunca, empreender é diferenciar-se.
|
Fone
de ouvido sem-fio.
