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Os Quatro Pilares da
Liderança para Século XXI
A nova economia exige um novo perfil de liderança. Cai o
gerente e nasce o líder. Substitui-se a imposição pela
persuasão, a carreira pela missão,os objetivos pela
visão compartilhada, o medo pela confiança e a
individualidade pelo espírito de equipe.
Em tempos de mudanças constantes e aceleradas os novos
líderes devem ser adaptáveis e flexíveis, mas sem perder
a essência. É como a água, se colocada no copo, toma a
forma de um copo, se numa bacia, também acompanha o
mesmo formato, mas nunca deixa de ser a água.
A nova liderança está baseada em quatro pilares:
O primeiro é a Visão Compartilhada.
A equipe deve se sentir parte da visão de futuro e
principalmente estar consciente que está participando da
construção da ponte que leva o presente ao futuro. O
líder que consegue engajar seu time nessa visão, já
alcançou 50% do caminho para o sucesso.
A visão compartilhada é o maior de todos os incentivos,
pois desperta nas equipes o sentimento de
comprometimento, o que mais o empresário deseja ter de
seus colaboradores. Mas porque as pessoas não se
comprometem facilmente com a vida da empresa? Por que
não se sentem construtores do futuro !
O líder deve ter 80% do seu tempo no futuro e 20% no
presente, enquanto sua equipe é justamente ao contrário.
Mas mesmo que a equipe esteja 80% no presente, ela deve
ter a plena consciência para onde está indo, o que se
espera dela e quais serão suas recompensas no futuro.
Este é o primeiro desafio da nova liderança.
O segundo pilar é baseado na Inteligência Emocional.
A capacidade técnica de um líder representa 20% do seu
sucesso, os outros 80% estão em suas competências
intrapessoais e interpessoais.
A sua inteligência intrapessoal se resume na capacidade
que o líder tem em lidar com suas próprias emoções;
reconhecê-las, controlar os impulsos negativos e ter
facilidades em superar momentos difíceis, além de ter
iniciativa, boa adaptabilidade e acima de tudo otimismo.
Já sua competência interpessoal, está baseada em sua
capacidade de influenciar pessoas, criar empatia se
colocando no lugar delas. Esta competência também exige
que o líder goste de pessoas e descubra os seus talentos
mais latentes. Em alguns casos é como petróleo, o líder
precisará cavar fundo para encontrar o valor.
Esta competência é altamente desafiante, pois além de
tudo, o líder tem que inspirar seu time e muitas vezes
gerenciar conflitos.
O terceiro pilar é o conhecimento profundo do seu
negócio e o entendimento das forças que o influenciam
Esta etapa é essencial para o sucesso na liderança. Sem
o domínio do conhecimento de seu negócio, o líder dá
vazão para tomada de decisões equivocadas e terá grandes
dificuldades de comandar a sua equipe.
Ele deve não só conhecer o seu negócio, como também
todas as forças que possam influenciar seus resultados,
tanto internas; pessoas, processos, novos produtos,
custos etc. Como as externas; mercado, fornecedores,
concorrência, clientes.
Esta nova liderança exige que o líder conheça seu
negócio, mas isso não significa que ele deva ficar
totalmente voltado para ele, e sim para o como seu
empreendimento poderá superar as expectativas do
mercado. Muitas vezes o líder precisa desaprender sobre
as regras que mantém seu negócio para aprender o que li
garantirá o futuro. E esta visão, misturada com a
agilidade é que manterá as empresas vivas no futuro.
O quarto pilar se baseia na inteligência espiritual do
líder
A mentira, a falta de fé e de ética não tem espaço na
nova liderança. Os colaboradores seguirão líderes
confiáveis, transparentes e que acima de tudo são justos
e de personalidade magnética. E este magnetismo só é
alcançado por líderes que têm fé na vida e em Deus.
A inteligência espiritual está acima da religião, não
exige dogmas, apenas serenidade, pois consiste em
respeitar a vida, o meio ambiente, os seres vivos e
estar em constante equilíbrio e harmonia como o todo.
A nova liderança é baseada em líderes íntegros e
conscientes de sua missão, seus colaboradores devem se
sentir tranqüilos, pois o novo líder irradiar paz.
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