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Quem são os líderes
excelentes?
Hoje, há vários tipos de líderes.
Segundo Jim Collins, há nas empresas hoje três tipos
de líderes: os maus, os bons, e os excelentes. Os
maus obviamente não deveriam existir... pois logo
que identificados, deveriam ser retirados do cargo.
Os bons são os que fazem seu trabalho, não ajudam
muito mas também não atrapalham. Seguem dia após dia
fazendo não mais do que a obrigação. E existem os
líderes excelentes, que são indivíduos que aliam uma
tremenda humildade com uma enorme determinação
profissional. São líderes que não medem esforços,
fazendo o que precisa ser feito para o aprimoramento
contínuo da instituição que representam.
Em seu último livro intitulado Empresas Feitas para
Vencer (Editora Campus/ Elsevier), Jim Collins
classificou os líderes empresariais em 5 níveis:
Nível 5 – Líder Excelente
Constrói excelência através da humildade pessoal e
determinação profissional.
Nível 4 – Líder Eficiente
Tem um alto grau de comprometimento. Tem visão e
estimula seus funcionários a produzirem mais.
Nível 3 – Gerente Competente
Organiza pessoas e recursos para que os resultados
sejam atingidos.
Nível 2 – Membro da equipe que contribui
Contribui com a sua capacidade individual para que o
grupo cresça e seja capaz de alcançar seus
objetivos.
Nível 1 – Indivíduo altamente capaz
Contribui individualmente, através de seu talento,
conhecimento e bons hábitos de trabalho.
O Nível 5
Em seus estudos, o autor identificou dualidades
entre os líderes classificados no nível 5: são
modestos, mas determinados; humildes mas corajosos.
A sua ambição, como já colocado, é direcionada para
a empresa e não para o seu lado pessoal – o líder
excelente sabe que o sucesso pessoal/profissional
será resultado do sucesso da organização em que está
inserido. É uma conseqüência e não a meta principal.
O maior objetivo desses líderes excelentes é
realmente criar uma organização excelente. Sua
grande ambição está voltada para a organização e não
para eles mesmos. Os líderes nível 5 também estão
extremamente preocupados em formar sucessores.
Querem que a organização ganhe, cresça e vença.
Querem que ela funcione exatamente dessa maneira
vencedora, mesmo estando sobre a liderança de outras
pessoas, não necessariamente a dele. Do outro lado,
neste estudo feito por Collins, em mais de ¾ das
organizações classificadas como “boas” foram
encontrados líderes que torcem para que seus
sucessores não alcancem os mesmos resultados obtidos
por eles.
Os líderes do nível 5 falam muito pouco sobre eles
mesmos. Não se colocam em pedestais, ou tentam se
tornar heróis. São pessoas simples que produzem
resultados extraordinários. Uma liderança excelente
não é somente feita de humildade e modéstia. É
também feita de uma imensurável determinação para
fazer o que tem de ser feito. Estes líderes são
guiados por uma alta necessidade de produzir
resultados e eles não medem esforços para serem
excelentes.
Líderes de nível 5 fazem questão de apontar para a
sua equipe, de dar o mérito a ela, quando alcançam o
sucesso. E quando algo dá errado, eles também não
ficam indecisos ao puxar para si toda a
responsabilidade. Infelizmente, o mais comum é
justamente o contrário: quantas vezes vemos líderes
que ao atingir ótimos resultados, pegam todo o
crédito para si e, ao deixar de atingir bons
resultados, culpam a equipe? Um líder nível 5 faz
justamente o contrário.
Como tornar-se um líder excelente?
Jim Collins em seu livro avisa: “eu não sei se para
criar uma organização excelente você tem que
necessariamente ser um líder excelente, do nível 5.
O que tenho são os resultados que chegamos aos
estudar empresas excelentes: todas elas tinham
líderes do nível 5. Talvez seja coincidência, talvez
não”.
O autor acredita que existem duas categorias de
pessoas: aquelas que não têm o talento para ser um
líder do nível 5, e aquelas que têm. Na primeira
categoria estão aquelas pessoas que não conseguem
abrir mão das suas necessidades pessoais para criar
algo maior e mais duradouro do que elas mesmas. Para
essas pessoas, trabalho será sempre sobre o que elas
ganham: fama, fortuna e poder – e não o que eles
constróem, criam e contribuem.
A segunda categoria de pessoas é aquela que tem
potencial para se tornar líderes excelentes, basta
apenas que estudem, aprendam, desenvolvam, criem e
sejam determinadas. Devem buscar melhores
resultados, crescimento e liderar para o sucesso da
organização. Devem criar e deixar como legado uma
cultura, um sistema e sucessores capazes.
E você, em que nível da liderança está? Pense nisso
e se você ainda não está no nível 5, mude suas
ações, pois o seu trabalho não é somente gerenciar
funcionários. Você é responsável pelo sucesso da sua
organização e pela sua excelência.
5 perguntas rápidas para descobrir se você é um
líder do nível 5:
- Qual é sua maior motivação: ajudar a construir uma
organização excelente ou sua própria carreira?
- O que você prefere: fama, fortuna e/ou poder? Ou
construir, criar e contribuir?
- Quando um projeto é um sucesso, você diz ‘eu’ ou
‘nós’?
- Quando o projeto é falho, de quem é a culpa?
- Você está servindo de mentor a alguém que vai
substitui-lo? |
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 Raul
Candeloro
Raúl Candeloro é
diretor-fundador da Editora Quantum. Atualmente, é
editor das revistas VendaMais, Liderança &
Supervisão e Crescimento Pessoal & Motivação. É
palestrante em vendas e motivação, ministrando
eventos abertos ou in company em diferentes
cidades do Brasil.
Site:
www.raulcandeloro.com.br
Fale com o autor:
raul@vendamais.com.br
Esta coluna é quinzenal e os artigos são
gentilmente cedidos pelo autor. |
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Fone
de ouvido sem-fio.
